Aprender cómo ser un buen líder no va solo de decidir bien, sino de enterarte a tiempo. Cuando un líder se vuelve inaccesible, los temas importantes se comentan fuera. Si continuamente te dice que «todo está bajo control», no siempre es orden: a veces es prudencia. Y la prudencia suele aparecer cuando el líder se percibe distante.

En el marco de Leadership Circle, este patrón se aborda desde la dimensión de protección: la creencia inconsciente de que, para estar seguros y valer, debemos mantenernos distantes, ocultos o por encima de los demás.

En Ducatus, nuestros expertos llevan más de 20 años formando a directivos y equipos en el desarrollo de liderazgo y talento, con un enfoque práctico y adaptado a cada organización.

Señales de que el líder se ha vuelto inaccesible

Algunas señales de que tu equipo te percibe como distante o poco accesible pueden ser que:

• Te enteras tarde de lo importante. Los problemas aparecen cuando ya han escalado.
• El equipo te pasa todo cerrado. No hay dudas ni debate, solo buscan tu aprobación.
• Baja la discrepancia. En reuniones, todo se asiente y nada se debate.
• Las conversaciones difíciles se desplazan fuera. Lo crítico se comenta en privado y no en la sala de reuniones.
• Tu agenda se convierte en filtro. Muchas decisiones pequeñas acaban pasando por ti porque el equipo prefiere no exponerse.

Cómo bajar la guardia sin perder autoridad

Bajar la guardia no es perder autoridad, es simplemente dejar de usar la distancia como mecanismo automático de seguridad. La autoridad se sostiene con criterio, coherencia y claridad.

¿Cómo puedes hacer que tu equipo te perciba como un líder cercano y accesible sin perder autoridad? Te dejamos algunos mecanismos que pueden ayudarte a acercarte al equipo:

• Sustituye disponibilidad difusa por accesibilidad clara. Tu equipo debe saber cuándo y cómo puede hacerte consultas o presentarte proyectos sin miedo a molestar o a quedar en evidencia.
• Cambia el juicio rápido por curiosidad. Antes de rechazar una propuesta, intenta entender qué está pasando, qué impacto tiene, qué decisión necesitamos tomar, qué alternativa estás recomendando y por qué.
• Explica el criterio, no solo el resultado. Cuando el equipo entiende el porqué, aprende a decidir mejor.
• Separa firmeza de superioridad. Puedes sostener un estándar alto sin colocarte por encima. La diferencia está en el tono, el respeto y el espacio real para discrepar.
• Reduce el cinismo que corta la iniciativa. Un comentario irónico suele frenar la proactividad del equipo y reducir su participación.

Caso práctico para directivos

Piensa en una situación reciente en la que un tema importante haya llegado a ti tarde o de forma incompleta y analiza:

• Qué señales pudo haber recibido el equipo para filtrar la información.
• Qué conversaciones se volvieron incómodas o imposibles de tener en una reunión.
• En qué momentos respondiste con distancia, con cierre rápido o con ironía.
• Qué habría cambiado si el equipo hubiese sentido que traer la verdad era seguro.

La protección desaparece cuando el líder deja de ser un muro y se convierte en un punto de acceso.

En Ducatus, podemos ayudarte a analizar tu rol en la dimensión de protección y a trabajar cómo ser un buen líder mediante metodologías claras y eficaces. ¿Hablamos?